高企似馬拉松，是一場長跑，也是持久戰(zhàn)役，我們財務(wù)人員必須要提前做好規(guī)劃，在高企財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，解決問題！

通過客戶反映，總結(jié)出如下財務(wù)問題：

1、賬上有研發(fā)費用未進行加計扣除，很多企業(yè)在稅務(wù)評審后再次進行補充加計扣除；

2、前兩個年度的研發(fā)費用在當(dāng)年度集中補充申報，比如在2017年2月份已經(jīng)補充申報過一次，在4月份再補充申報一次；

3、稅務(wù)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)與審計報告或者輔助賬不一致，甚至還有的企業(yè)在進行年報申報的時候漏報利潤表或者是現(xiàn)金流量表等；

4、輔助賬中費用的分配歸集與立項時間跨度不一致，比如項目的的完成日期在8月份，但是企業(yè)的輔助賬上還會有9月份的費用出現(xiàn)；

5、企業(yè)的進項票與銷項票的開票明細一致，且開票日期相近，無法體現(xiàn)高品有技術(shù)改造；

6、研發(fā)費用中包裝、作假的痕跡太明顯，比如研發(fā)費用核算各RD項目發(fā)生金額非常平均、接近；

7、研發(fā)費用整體政策不了解，或者是不明白，為達到規(guī)定的研發(fā)費用比例，財務(wù)核算中隨意性大，不考慮整體的合理性。比如，制造型企業(yè)只有人員工資，沒有材料支出；有的企業(yè)只有材料支出，沒有人員工資或者折舊、其他費用等；

8、企業(yè)財務(wù)將成本中的材料調(diào)到研發(fā)費用里，不能給出合理的解釋；

9、研發(fā)費用歸集主題問題，比如有的公司自身研發(fā)費用不足，將子公司的相關(guān)研發(fā)費用支出并入本公司，或者是有的母公司采用合并會計報表數(shù)據(jù)申報；

其實很多問題我們都可以避免，我們財務(wù)人員不僅要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還要學(xué)業(yè)務(wù)，多溝通，不僅與稅管員多溝通，還要與審計等第三方加強溝通，提前做好規(guī)劃。尤其是咱們很多財務(wù)人員是從工業(yè)會計轉(zhuǎn)到科技型企業(yè)，對某些會計科目的核算與理解欠缺，這就更需要與第三方互相核查，減少失誤！

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