1、科技項目申報
3、專利代理
5、可研報告編制
9、國家火炬計劃
蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園是蘇州工業(yè)園區(qū)走出江蘇省合作共建的第一個項目,也是安徽省參與長三角互利合作、承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、提升皖江示范區(qū)建設(shè)水平的重大成果。自2012年4月開工以來,園區(qū)緊緊圍繞“中新合作新實踐、安徽園區(qū)建設(shè)新探索和皖版蘇州工業(yè)園區(qū)”的目標(biāo)定位,全面學(xué)習(xí)借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗,在規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育、科技創(chuàng)新、運營管理等方面取得全面進展,已經(jīng)成為滁州市踐行五大發(fā)展理念、實施開放合作的高地。
建設(shè)為基 產(chǎn)業(yè)新城迅速崛起
規(guī)劃理念新。按照“產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)先行、以人為本、宜居宜業(yè)”的規(guī)劃理念,投資3000多萬元,委托新加坡邦城規(guī)劃院、澳大利亞TRACT公司等國際頂級設(shè)計單位編制總體規(guī)劃、清流河景觀設(shè)計等30項規(guī)劃,對產(chǎn)業(yè)、商住和配套規(guī)劃進行科學(xué)布局。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。完成55萬平方米房屋征收,建成道路50公里、綠化100萬平方米,一萬伏以下電力線、污水、雨水等管網(wǎng)全部下地,實現(xiàn)9平方公里基礎(chǔ)設(shè)施“九通一平”。先后建成銀杏公園、大王公園、旱溪等生態(tài)景觀,采用格賓石籠生態(tài)護坡技術(shù)建設(shè)河道14公里。功能配套優(yōu)。建設(shè)85萬平方米安置房、10萬平方米藍白領(lǐng)公寓、5萬平方米國際商務(wù)中心、13萬平方米市一院蘇滁分院。引進全國現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校——南京市瑯琊路小學(xué)開展合作辦學(xué)。防洪電站、垃圾中轉(zhuǎn)站、公交首末站、一級消防站等城市配套設(shè)施相繼投入使用。
招商為要 高端項目成批落地
精準(zhǔn)定位招商。以“高端、品牌、外資”為引領(lǐng),開展雙主體、全方位、全球化招商,簽約引進動力鋰電池、臺灣隆達電子、長久轎運車、南方黑芝麻食品等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)投資的旗艦項目10個。截至目前,累計簽約引進項目108個,協(xié)議引進資金300多億元,初步形成了電子信息、汽車及裝備制造、營養(yǎng)健康、新能源新材料四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。服務(wù)品牌安商。成立1個幫扶中心和6個幫辦小組,堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”“四個一”幫辦服務(wù)機制,“保姆式”幫辦項目快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達產(chǎn)。深化“放管服”改革,推行涉企事項“訂單化”統(tǒng)籌、“模塊化”服務(wù)、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理,形成了園區(qū)親商安商扶商的招牌。優(yōu)化機制引商。堅持多頭并進招商,積極與滁州市招商局、縣干招商組開展合作,建立擁有600多名企業(yè)家的客商資源庫。管委會內(nèi)部以部門為單位成立9個招商部,實施全員招商,形成考核獎懲推動、目標(biāo)任務(wù)倒逼的工作機制。
創(chuàng)新為魂 產(chǎn)學(xué)研合作勢頭迅猛
培育創(chuàng)新企業(yè)。大力實施創(chuàng)新型企業(yè)培育工程,獲批省級高新技術(shù)產(chǎn)品5個,企業(yè)專利授權(quán)量58件。建設(shè)創(chuàng)新平臺。整體引進沛愉包裝科技西安研究院團隊,蘇滁智能裝備研究中心全面投入運營。引進中康大數(shù)據(jù)公司,加快建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”數(shù)據(jù)中心和展示中心。集聚創(chuàng)新要素。制定出臺科技成果轉(zhuǎn)化、高端人才引進等系列扶持政策,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供快速通道。與徽商銀行合作設(shè)立“調(diào)轉(zhuǎn)促”產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,與深圳創(chuàng)天長有限公司合作設(shè)立創(chuàng)元新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,保障重點企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。
管理為本 園區(qū)運行機制不斷完善
“雙主體”管理機制運轉(zhuǎn)高效。借鑒復(fù)制蘇州工業(yè)園區(qū)成功經(jīng)驗,實行“雙主體”管理,成立蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園管理委員會,負(fù)責(zé)行政審批、征遷安置、公共設(shè)施配套等事務(wù);組建成立中新蘇滁(滁州)開發(fā)有限公司,負(fù)責(zé)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資等事務(wù)。行政審批實現(xiàn)封閉運作。組建了“一站式”服務(wù)中心,規(guī)劃、國土、建設(shè)、房產(chǎn)、消防、環(huán)保、工商等重點涉企市級審批事項全部下放到園區(qū),實行“二號章”管理,真正做到“園區(qū)事園區(qū)辦”。品牌軟件輸入成效顯著。借鑒新加坡社區(qū)商業(yè)模式,建成安徽省首家鄰里中心——東升鄰里中心,配置診所、超市、銀行、社區(qū)活動中心等12項功能,“一站式”滿足居民基本生活需求。加快人口庫、地理信息庫、法人庫三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè),通過空間記憶、數(shù)字分析和可視化表達,全力打造智慧園區(qū)。
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